Resumen del programa
Qué incluye y enfoque de la formación
En toda empresa que se dedique a la gestión de proyectos de construcción, es crucial tener procedimientos y conceptos bien definidos sobre el control de costos.
Estos procedimientos deben abarcar los costos internos, externos y las proyecciones futuras.
Si bien cada organización puede tener particularidades propias, hay consenso en la necesidad de contar con procesos de control que permitan tomar decisiones en momentos clave. Es importante evitar limitarse a analizar el pasado si esto no conduce a mejoras tangibles y se convierte solo en comentarios anecdóticos.
Esta especialización se enfoca en aspectos de proyección, previsiones y en el control tanto de procesos como de productos relacionados con los costos generados en proyectos de construcción.
Objetivos del programa
Meta principal y resultados específicos esperados
Objetivo principal
Realizar una estimación precisa y detallada de los riesgos asociados a los costos en proyectos de construcción y proporcionar a los equipos de gestión de proyectos una comprensión clara de los posibles escenarios adversos y sus probabilidades.
Objetivos específicos
- Dominar el proceso integral de cálculo de costos base de mano de obra, materiales y equipos en proyectos de construcción.
- Desarrollar la capacidad de elaborar un presupuesto integral y detallado para un proyecto de construcción.
- Dominar el monitoreo y la gestión eficaz de gastos durante el proyecto de construcción.
Temario del programa
Explora cada módulo y despliega sus contenidos
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01 Gestión de costos de proyectos
- Introducción a la gestión de costos.
- Planificación y control de costos en distintas fases del proyecto.
- Procesos en la gestión de costos de proyectos.
- Planificación de los recursos del proyecto.
- Presupuesto de costos.
- Análisis de la curva S.
- Aplicación de valor ganado en proyectos de construcción.
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02 Estimación conceptual de costos del proyecto
- Predicción y proyección de costos.
- Importancia de la estimación conceptual.
- Etapas de procesos de estimación conceptual.
- Principales métodos utilizados en estimación.
- Estimación por factores.
- Aplicación de casos reales de la estimación conceptual.
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03 Los accidentes y sus costos asociados
- Concepto de seguridad y seguridad industrial.
- Seguridad como sistema integrado.
- Costos y repercusiones socioeconómicas.
- Tasa de siniestralidad.
- Ejemplo de aplicación en la elaboración de presupuesto de seguridad en obras de construcción.
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04 Estudio del costo detallado
- Etapas en la revisión de los estudios de costo directo.
- Conceptos de análisis de costos unitarios.
- Costo base de la mano de obra (directa).
- Costo base de los materiales y equipo.
- El tiempo en el costo, ejemplos aplicativos (planeamiento).
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05 Costo detallado de un equipo
- Criterio de selección, costos de depreciación de un equipo.
- Costos de posesión de un equipo.
- Costos de operación, ciclo de vida económica de un equipo.
- Aplicación práctica.
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06 Precios unitarios y presupuesto
- Justificación de precios unitarios directos.
- Estudio de gastos generales de un proyecto.
- Gastos generales indirectos.
- Casos prácticos de gastos generales en distintos proyectos.
- Presentación de presupuesto.
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07 Adjudicación de proyectos y sistemas de pago
- Evaluación y adjudicación de una propuesta.
- Procedimiento de evaluación de ofertas.
- Presupuesto compensado.
- Reajuste de presupuestos.
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08 Formas de control de resultados (Resultado Operativo)
- Introducción al resultado operativo.
- Buenas prácticas para el proceso de recolección de información.
- Elaboración del Resultado Operativo.
- Análisis de resultados, casos prácticos.